Quản lý chiến lược –

• Cấu trúc –
• Chiến lược –
• Hệ thống – thủ tục lặp đi lặp lại được thiết kế để thực hiện một chiến lược.

Phân tích kinh doanh

Phân tích kinh doanh – thiết lập của nhiệm vụ, kiến thức và các kỹ thuật yêu cầu để xác và xác định giải pháp cho các vấn đề kinh doanh. Giải pháp thường bao gồm một hệ thống phát triển thành phần nhưng cũng có thể bao gồm quá trình hoàn thiện hay thay đổi tổ chức

• • Phân tích đối thủ cạnh tranh

Thiết lập mục tiêu

Mục tiêu thiết lập – liên quan đến việc cụ thể đo đếm thời gian và nhắm mục tiêu

• Mục đích – hoặc mục tiêu bao gồm một trạng thái dự kiến của sự việc mà một người hoặc một hệ thống kế hoạch hoặc có ý định để đạt được hoặc mang lại - điểm kết thúc mong muốn của cá nhân hoặc tổ chức trong một số loại hình phát triển giả định. Nhiều người cố gắng để đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian hữu hạn bằng cách ấn định thời hạn
  • Ví dụ của mục tiêu kinh doanh
    • Lợi thế cạnh tranh –
      • Lợi thế cạnh tranh bền vững - 

Lên kế hoạch

Lên kế hoạch – trong tổ chức chính sách công là cả các tổ chức quá trình tạo ra và duy trì một kế hoạch, và tâm lý quá trình suy nghĩ về những hoạt động cần thiết để tạo ra một mục tiêu mong muốn trên một quy mô.

• Lập kế hoạch –
  • Phương pháp đường găng – thuật toán lên kế hoạch cho một bộ hoạt động của dự án.
• Kế hoạch chiến lược –
  • Kế hoạch kinh doanh –
    • Quá trình kinh doanh –
    • (BPM) hoạt động đại diện cho quá trình của một doanh nghiệp, để quá trình hiện tại (như là ") có thể được phân tích và cải tiến trong tương lai (" để được ").

Tiếp cận

• Tập trung –
• Phân cấp –
• Quản lý bởi mục tiêu –
• Sáu Sigma – chiến lược quản lý kinh doanh, được Motorola phát triển ban đầu, ngày nay được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực công nghiệp.
• Mô hình Hệ thống Khả thi

Phản hồi

• Báo cáo tài chính

Sai lầm

• Tê liệt phân tích